Pourquoi un programme national de prix de l'ACTU?
L'objectif du programme de prix de l'ACTU est de reconnaître l'excellence dans l'industrie canadienne du transport collectif. Le programme de prix de l'ACTU offre aux réseaux de transport et aux membres d'affaires l'occasion de célébrer les réalisations des entreprises de même que les contributions et les réussites individuelles des employés et des défenseurs du transport collectif. Les prix de leadership des entreprises remis par l'ACTU accroissent l'exposition et le prestige des entreprises en soulignant les initiatives et les progrès importants réalisés par les réseaux de transport et les membres d'affaires. Les prix de leadership des individus remis par l'ACTU reconnaissent les efforts, le dévouement et l'innovation des employés et des défenseurs de l'industrie et rehaussent leur moral.
Les membres de l'ACTU font preuve de leadership lorsqu'ils fixent des objectifs visant à améliorer le transport collectif dans nos collectivités. Des plans, des projets et des initiatives ambitieux sont élaborés dans le but d'explorer les thèmes stratégiques de l'ACTU pour l'industrie canadienne du transport collectif soulignés dans la Vision 2040.
La Vision 2040
En 2009, l'ACTU a mis sur pied une initiative qui portait sur l'élaboration d'une vision de l'industrie et a établi une définition complète du rôle du transport collectif au Canada s'échelonnant sur 30 ans. La Vision 2040 cible les éléments clés qui doivent être abordés par tous les membres de l'ACTU pour réaliser cette ambition. La stratégie porte sur la contribution du transport collectif à la qualité de vie, la nature des changements qui auront certainement lieu dans les collectivités canadiennes d'ici 2040, l'incidence de ces changements sur le transport collectif et les axes stratégiques des mesures susceptibles d'optimiser la contribution du transport collectif à notre qualité de vie. Les mesures stratégiques ont été regroupées selon plusieurs thèmes importants, présentés ci-après.
o Inscrire le transport collectif au cœur des collectivités au moyen d'une politique gouvernementale et de cadres de décision plus performants, ainsi qu'une meilleure planification et une meilleure conception des collectivités;
o Révolutionner le service dans tous les types de collectivités par l'expansion et l'innovation, de sorte que les réseaux de transport puissent à la fois promouvoir la demande croissante et la desservir tout en s'adaptant au portrait changeant des villes de petites et grandes tailles;
o Prioriser la clientèle et accélérer la livraison de services de transport en commun flexibles et intégrés qui répondent aux besoins d'une clientèle de plus en plus avertie et diversifiée;
o Garantir un transport collectif plus écologique pour réduire davantage l'empreinte écologique de l'industrie, améliorer son efficacité énergétique et limiter ses émissions de gaz à effet de serre;
o Assurer la santé financière au moyen d'investissements en immobilisations et en exploitation du transport collectif bonifiés par tous les paliers de gouvernement, de même que par des approches plus progressistes pour générer des revenus et plus d'efficiences dans la prestation des services;
o Renforcer les connaissances et les bonnes pratiques de sorte que l'industrie du transport collectif au Canada puisse plus efficacement répondre aux occasions favorables et aux défis de l'avenir.
